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Ich bin jeden Tag dankbar, dass ich das Glück hatte, eine Führungsposition einzunehmen, ohne meine Integrität zu gefährden. Aber es war nicht die glatteste Straße. Ich habe auf jeden Fall Fehler gemacht und arbeite ständig daran sicherzustellen, dass ich sie niemals wiederhole.

Wie konnte ich das machen? Wenn Sie diesen 25 Führungslektionen folgen, ohne die ich und jeder Unternehmer nicht leben können.

1. Teamarbeit fördern

Hier ist eine meiner Lieblingslektionen aus der Führung von "dem Gründer des modernen Managements" Peter Drucker;

"Die Führungskräfte, die am effektivsten arbeiten, scheint mir, sagen Sie nie" Ich ". Und das nicht, weil sie sich ausgebildet haben, um nicht" Ich "zu sagen. Sie denken nicht" Ich ". Sie denken" Wir ". Sie denken "Team". Sie verstehen es als ihre Aufgabe zu verstehen, dass das Team funktioniert. Sie übernehmen Verantwortung und scheuen es nicht, aber "wir" bekommen den Kredit. So entsteht Vertrauen, und Sie können die Aufgabe erledigen. “

2. Außergewöhnliches Talent einstellen

Außergewöhnliche Führungskräfte wissen, wie sie außergewöhnliche Talente auswählen, die auf Intelligenz, Kreativität, Arbeitsethik und Flexibilität basieren.

Der großartige Steve Jobs sagte: "Wenn Sie wirklich gute Leute haben, müssen Sie ihnen kein Baby geben. Wenn Sie erwarten, dass sie großartige Dinge tun, können Sie sie dazu bringen, großartige Dinge zu tun. A-plus-Spieler arbeiten gerne zusammen, und sie mögen es nicht, wenn Sie B-Grade-Arbeit tolerieren. "

Wenn Sie bestrebt sind, dieser Anführer zu werden, bringen Sie Menschen in Ihr Team, die in jeder Hinsicht intelligenter sind als Sie. Sie erheben Sie und verbessern Ihr Unternehmen.

3. Klarheit, Disziplin und Konsequenz haben

Der Autor, Referent und Berater Simon Sinek weist darauf hin: „Die Leute kaufen nicht das, was Sie tun, sie kaufen, warum Sie es tun.“ Mit anderen Worten, Führungskräfte können artikulieren, warum eine Organisation außerhalb der Produkte und Dienstleistungen existiert dass sie bieten. Das beginnt bei den Mitarbeitern und wird an die Kunden weitergegeben.

Darüber hinaus sagt Sinek, dass Führungskräfte die Disziplin haben, sich auf das „Warum“ zu konzentrieren und „Wenn Sie in den Dingen, die Sie sagen und tun, nicht konsequent sind, wird niemand wissen, was Sie glauben.“

4. Hören Sie zu

„Die besten Führungskräfte sind proaktive, strategische und intuitive Zuhörer. Sie erkennen Wissen und Weisheit nicht durch Sprechen, sondern durch Zuhören an “, schreibt Mike Myatt, Autor von" Hacking Leadership "und" Leadership Matters ", dem Vorsitzenden von N2Growth.

Myatt schlägt vor, die folgenden sechs Schritte zu ergreifen, um ein stärkerer Zuhörer zu werden.

  • Konzentrieren Sie sich auf das, was andere sagen.

  • Nehmen Sie sich Zeit, um zuzuhören.

  • Achten Sie auf Nichtverbale.

  • Suchen Sie nach der Geschichte hinter der Nachricht.

  • Sei als guter Zuhörer bekannt.

  • Erkennen Sie die Beiträge anderer.

5. Helfen Sie Ihrem Team, Fortschritte zu sehen

"Ihre Aufgabe als Führungskraft besteht darin, ihnen dabei zu helfen, diesen Fortschritt zu sehen", sagt David Finkel, Co-Autor von "Scale: Sieben bewährte Prinzipien, um Ihr Geschäft zu steigern und Ihr Leben zurückzugewinnen".

„Egal, ob Sie bei Ihrem nächsten Mitarbeitertreffen Siege hervorheben, alle zwei Wochen ein Team-Update versenden oder einfach einem einzelnen Darsteller gratulieren, wenn Sie durch das Büro gehen. Die besten Führungskräfte trainieren sich selbst, um die Verhaltensweisen und den Fortschritt zu erkennen, den sie wollen mehr von sehen. Es ist eine mächtige Führungsgewohnheit, die man bilden kann. “

6. Streitigkeiten lösen

Eine weitere Verantwortung für die Verantwortlichen besteht darin, Streitigkeiten beizulegen.

George Mitchell, ehemaliger US-Senator und Friedensunterhändler, sagt im Harvard Business Review: „Zunächst muss ein gewisses Maß an Wissen über die Geschichte und die Art des Konflikts vorhanden sein. Das zweite, was Sie brauchen, ist eine Anerkennung, die die beteiligten Personen besitzen müssen Die Entschlossenheit, weil sie diejenigen sind, die mit den Konsequenzen leben werden… Drittens müssen Sie wirklich tiefe Reservoirs an Geduld und Ausdauer haben… Viertens müssen Sie das bestmögliche Verständnis für das Endergebnis oder die grundlegenden Ziele für jede Partei erlangen. Schließlich muss man bereit sein, ein Risiko einzugehen, wenn es gerechtfertigt ist. ””

7. Sei mutig

Mut ist meiner Meinung nach die wichtigste Eigenschaft, die ein Führer haben kann. Sie müssen bereit sein, sich für das einzusetzen, von dem Sie wissen, dass es richtig und richtig ist. Die Fähigkeit, gewaltige Risiken einzugehen, wird Sie bestimmen.

Als ich meine Firma gründete, dachten alle, wir wären verrückt, sogar die Aufgabe zu übernehmen, Zahlungen anzunehmen. Bei so viel Betrug in der Welt wurde uns von jeder Bank mitgeteilt, dass wir am Leben seien. Obwohl wir Schwierigkeiten hatten, war ich mutig und drängte das Team aus, um besser zu sein. Jahre später kann ich zurückblicken und feststellen, dass wir das Fundament unseres Unternehmens geschaffen haben. Dieser Mut ist jetzt in jeder Person in unserem Unternehmen.

8. Holen Sie sich sparsam

Führung erfordert keine ausgefallenen Sportwagen oder teuren Büromöbel. Ich habe sogar festgestellt, dass einige der inspirierendsten Menschen in meinem Leben (von denen zwei Milliardäre sind) immer noch sehr sparsam sind. Sie fahren schöne Autos, aber nicht den Luxus, den Sie erwarten würden. Meine beiden Milliardärsfreunde leben in schönen, durchschnittlichen Häusern.

Lernen Sie, weit unter Ihren Mitteln zu leben. Dies wird anderen Menschen nahe legen, dass es mehr zu leben gibt als Sportwagen und große Häuser. Es hilft Ihnen auch, mehr auf Ihre Mitmenschen einzugehen.

9. Nichts geht über handgeschriebenen Brief

Obwohl Technologie die Kommunikation mit Menschen auf der ganzen Welt so einfach wie nie zuvor gemacht hat, geht nichts über einen handgeschriebenen Brief. Auf die Frage: "Welche Technologie haben Sie entdeckt, die im Marketing einen Unterschied machen könnte?", Antwortete Jeffrey J. Fox, Autor von "Wie man CEO wird: Die Regeln, um sich an die Spitze einer Organisation zu setzen", antwortete ; "Ein persönlicher Brief mit Umschlag und Stempel." Ein persönlicher Brief übertrumpft 1.000 E-Mails. Es hat einen großen Einfluss. Niemand verfügt über einen altmodischen Brief.

10. Wachstum fördern

Laut Jack Welch, ehemaliger Vorsitzender und CEO von General Electric: „Große Führungskräfte lieben es, die Menschen wachsen zu sehen. Der Tag, an dem Sie Angst davor haben, dass sie besser sind als Sie, ist der Tag, an dem Sie als Führer versagen. “

Welch sagte auch: „Bevor Sie eine Führungskraft sind, müssen Sie vor allem selbst wachsen. Wenn Sie eine Führungskraft werden, bedeutet Erfolg, andere zu wachsen. “

11. Suchen Sie immer nach innovativen Ideen

Die erfolgreichsten Führungskräfte suchen ständig nach aufregenden neuen Ideen und sind offen für neue Ideen. Zum Beispiel fragte Norman Brinker, Gründer von Chili's Restaurants, sein Team: „Was funktioniert und was nicht? Versuchen Sie es mit etwas Neuem. “Denken Sie daran, dass die Führungskräfte mit dem Status Quo nie zufrieden sind.

12. Investiere in dich selbst (und andere)

Ich investiere jeden Tag in mich. Ich lese Bücher, nehme Kurse und lerne ständig. Ich habe einen Mentor, dem ich jeden Monat Zeit widme, um ihn zu besuchen und zu lernen. Lernen Sie jeden Tag in sich selbst zu investieren. Ich habe nie eine bessere Investition getätigt, als meinen Fortschritt in meinem Leben voranzutreiben.

Die meisten Leute sprechen nicht über einen Trainer im Fitnessstudio. Dies hilft mir, besser und fit zu werden und hält mich zur Rechenschaft. Ich finde diese Investition hilft mir, wachsamer zu sein.

Das gesagt wird; erfolgreiche Führungspersönlichkeiten geben diese Leidenschaft weiter, um eine stärkere Person zu werden, auch an ihre Teams. Ein Lehrer zu sein wird dich lehren, ein noch besserer Führer zu werden.

13. Beseitigen Sie die entzündliche Sprache

Wie haben Sie sich gefühlt, als ein ehemaliger Manager sagte: „Sie sind falsch“ oder gefragt: „Was zum Teufel haben Sie gedacht?“ Das hat Sie wahrscheinlich nicht motiviert. Möglicherweise hat es Sie tatsächlich dazu gebracht, die Organisation zu verlassen und Ärger gegenüber Ihrem Chef zu haben.

Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das übergeordnete Problem und hören Sie zu. Beseitigen Sie die Sprache in der Diskussion, die dazu führen könnte, dass die Person heruntergefahren wird.

14. Passen Sie auf andere auf

Marissas Mayer, CEO von Yahoo, sagte einmal: "In Sachen Technologie geht es wirklich um die Menschen, um die besten Leute zu bekommen, sie zu binden, um ein kreatives Umfeld zu schaffen und um einen Weg zur Innovation zu finden."

Neben anderen Technologien erstreckt sich die Übernahme anderer auf andere Branchen. Der Einstieg hier ist, dass es Ihre Aufgabe ist, eine Umgebung zu haben, in der Ihr Team ermutigt wird, kreative und innovative Ideen zu entwickeln, indem Sie sich körperlich, geistig und emotional um sie kümmern. Aus diesem Grund sehen wir, dass Unternehmen wie Google ein Nickerchen, einen Zugang zu gesunden Lebensmitteln und kreative Labore bieten, um Innovationen zu fördern.

15. Wende dich nicht von einem Streit zurück

Dies bedeutet nicht, dass Sie Ihren Teammitgliedern erlauben, sich gegenseitig anzugreifen. Das ist einfach unethisch. Dies bedeutet, dass die besten Führungskräfte eine gesunde Debatte und Diskussion fördern, sodass etwas Positives und Brillantes entsteht.

Dies kann auch bedeuten, sich für Dinge einzusetzen, an die Sie glauben, und sich nicht von Menschen herumschubsen zu lassen.

16. Bleib ruhig

Ein Unternehmen zu führen ist anstrengend. Und es gibt viele Zeiten, wenn die sprichwörtliche Scheiße den Fan trifft. Die Führer müssen jedoch angesichts eines Sturms ruhig bleiben, damit sie Orientierung und Inspiration geben können, damit sich ihre Teams aus katastrophalen Situationen befreien können.

17. Vertrauen ist wichtig

Vertrauen ist wichtig, und Sie sollten sich darauf konzentrieren, das Vertrauen Ihrer Mitmenschen zu gewinnen. Sie können dies tun, indem Sie transparent und konsistent sind, sich zur Rechenschaft ziehen und Vorbild sein.

Wenn Ihnen jemand nicht vertraut, wird er nicht zu 100% eingesetzt.

18. Demut demonstrieren

Untersuchungen haben ergeben, dass CEOs „eine einzigartige Mischung aus Antrieb und Demut“ haben, die ihnen eine „genaue Sicht auf das Selbst“ ermöglicht und die Bindung zu anderen stärkt. Sie sind in der Lage, ihre Vergangenheit aufzuheben und das Beste für die Organisation zu tun.

19. Strebe nach einem Ziel

Damit eine Organisation erfolgreich sein kann, muss jeder mit einem gemeinsamen Ziel an Bord gehen.Wenn nicht, dann haben Sie ein Team, das ziellos in verschiedene Richtungen geht.

Folgen Sie stattdessen diesen Worten von Walt Disney: "Von allen Dingen, die ich getan habe, ist es am wichtigsten, diejenigen, die mit mir zusammenarbeiten, zu koordinieren und sich auf ein bestimmtes Ziel zu konzentrieren."

20. Seien Sie für Handlungen und Ergebnisse verantwortlich

Ohne Rechenschaftspflicht werden Sie versagen.

Wenn effektive Führungskräfte die Verantwortung für ihre Aktionen übernehmen, zeigen sie ihren Teams, dass sie die Verantwortung für die von ihnen getroffenen Aktionen und Entscheidungen übernehmen. Sie beschuldigen nicht andere und versuchen, die Dinge richtig zu machen.

Verantwortliche Führungskräfte sind ehrlich, geben zu, wenn sie Unrecht haben, bitten sie um Input von anderen und vermeiden Verantwortung nicht.

21. Passen Sie Änderungen an und erleichtern Sie sie

Während seiner Karriere war J.P. Morgan dafür bekannt, dass er sich an Veränderungen anpassen und diese erleichtern kann. Tatsächlich wurde dieser Prozess als "Morganization" bezeichnet. Wie in Bloomberg bemerkt, "würde er problematische Unternehmen übernehmen, inkompetente Manager ausspülen und Personen ernennen, denen er vertraute. Im Laufe der Zeit würden sich viele der Unternehmen erholen und profitabel werden, wodurch das Kapital in andere Morgan-Geschäfte fließen würde. “

In jüngerer Zeit haben die Führer hinter Unternehmen wie Pinterest, Twitter, Groupon, Slack, Venmo und Periscope alle ihre ursprünglichen Geschäftsideen abgelöst, um sich an den Markt anzupassen, um erfolgreich zu sein.

22. Verpasse nicht die Realität, sondern schenke auch Hoffnung

Führungskräfte müssen zwar transparent und real gegenüber ihrem Team und ihren Kunden sein, sie müssen jedoch das schwierige Gleichgewicht finden, die Wahrheit nicht zu beschönigen, sondern auch Hoffnung zu geben. Nehmen Sie zum Beispiel Dr. Martin Luther Kings ikonische und inspirierende Rede "I Have a Dream". Während er sich bewegte und optimistisch war, war Dr. King auch völlig ehrlich mit der aktuellen Realität. Vor allem, wenn er sich auf Abraham Lincoln und die Emanzipation bezog.

„Aber einhundert Jahre später ist der Neger immer noch nicht frei. Einhundert Jahre später wird das Leben der Neger immer noch traurig durch die Manipulation der Segregation und die Ketten der Diskriminierung beeinträchtigt. Einhundert Jahre später lebt die Neger auf einer einsamen Insel der Armut inmitten eines riesigen Ozeans von materiellem Wohlstand. Einhundert Jahre später ist der Neger noch immer in den Ecken der amerikanischen Gesellschaft verschmutzt und befindet sich in seinem eigenen Land im Exil. Und so sind wir heute hierher gekommen, um einen beschämenden Zustand zu dramatisieren. "

Zur gleichen Zeit sagte Dr. King: „Ich habe einen Traum, dass eines Tages diese Nation aufstehen und die wahre Bedeutung ihres Glaubensbekenntnisses leben wird:" Wir halten diese Wahrheiten für selbstverständlich, dass alle Menschen gleich geschaffen sind . "

Es gibt vielleicht kein besseres Beispiel für einen brutal ehrlichen Führer, während er immer noch einen Blick auf diese Hoffnung gewährt.

23. Delegierte Arbeit

Warren Buffett hat keinen direkten Kontakt zu seinen Dutzenden Unternehmen. Stattdessen verlässt er sich auf ein Team von vertrauenswürdigen Managern, um die täglichen Abläufe abzuwickeln und ihm Bericht zu erstatten. Mit anderen Worten, er hat eine praxisnahe Herangehensweise.

Großartige Anführer können ihre Teammitglieder befähigen und die Aufgaben delegieren, für die sie am besten geeignet sind.

24. Sei störend

"Sie können keine Führungskraft sein und keine schwierigen Entscheidungen treffen, ohne einige Leute zu stören", sagt Michael Sanderson, CEO von Sanderson Stewart.

„Wenn Sie Verbesserungen vornehmen, Veränderungen anstoßen oder überhaupt etwas Einzigartiges oder Innovatives tun, wird dies für die Menschen störend sein. Einige Leute werden Sie dafür zu schätzen wissen, aber es gibt ebenso viele, die Sie dafür beschuldigen wollen. Als mir erst klar wurde, dass ich nicht der Anführer sein könnte, der ich sein muss, und der Freund eines jeden sein sollte, wurden die Dinge ein bisschen einfacher. "

25. Sprechen Sie das Gespräch

Typischerweise gibt es zwei Arten von Anführern. Diejenigen, die sprechen und die, die sprechen. Können Sie sich vorstellen, welche Mitarbeiter und Kunden hinterherhinken wollen?

Führungskräfte, die außergewöhnliche Dinge tun oder „durch das Gespräch gehen“, z. B. die Bedürfnisse ihrer Angestellten vor ihre eigenen stellen, sich die Hände schmutzig machen, begeistert sind und wirklich leidenschaftlich für die Organisation sind, werden die Menschen hinter sich halten und folgen.

John Rampton ist ein Serienunternehmer, der sich nun darauf konzentriert, Menschen dabei zu unterstützen, erstaunliche Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die in dieser Größenordnung liegen. Er ist Gründer des Online-Zahlungsunternehmens Due. Vor kurzem wurde er vom Entrepreneur Magazine auf Platz 2 der 50 besten Online-Influencer der Welt gekürt. Das Time Magazine erkannte John als einen Motivationsredner, der Menschen dabei hilft, einen Sinn in ihrem Leben zu finden. Derzeit berät er mehrere Unternehmen in der Bay Area.

John Rampton