Bild: JASON CALACANIS

Jason Calacanis, der 2005 seine Firma Weblogs für 30 Millionen US-Dollar an AOL verkauft hatte und bereits in frühen Jahren in Uber und andere Tech-Startups investiert hatte, sagte, er müsse nicht wieder arbeiten.

Als Serienunternehmer, der sich als Journalist vor der Veröffentlichung mehrerer Veröffentlichungen die Zähne geschnitten hat, widmete er sich der Schaffung eines weiteren Medienunternehmens, Inside, und dem Aufbau eines profitablen Geschäfts.

"Ich möchte den Journalismus wirklich auf einen Weg legen, der nachhaltiger ist, wenn Veröffentlichungen von Werbung nicht überleben können", sagte Calacanis kürzlich in einem Interview mit Mashable's Biz Bitte Podcast.

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In dieser Woche erklärt Calacanis, warum er der Meinung ist, dass die Medienbranche erneut in eine Falle geraten ist und wie sie aus ihr herauskommen können. Er teilt auch andere Investitionstrends im Silicon Valley. Calacanis beispielsweise investierte kürzlich in die Kaffeekaffeemaschine Cafe X, von der er sagt, dass sie mit dem aktuellen Interesse an Robotik und Automatisierung übereinstimmt.

Calacanis führt uns durch seine persönlichen Erfahrungen bei der Navigation in der Suchmaschinenoptimierung (die die Reichweite neuer Online-Veröffentlichungen wie seiner eigenen Weblogs vorantrieb) in die Ära der Optimierung für soziale Medien und jetzt in den heutigen Stand der Abhängigkeit von Drittanbieterplattformen wie Facebook Instant Artikel, Googles Accelerated Mobile Pages und Snapchat Discover.

Die letzte Wette des Unternehmers beinhaltet nicht die Einbindung in Dienstleistungen Dritter, und es geht nicht darum, eine eigene mobile App zu erstellen.Tatsächlich war dies die ursprüngliche Idee von Inside, bis Calacanis entdeckte, dass weniger als 1 Prozent der Benutzer die App täglich öffneten.

Stattdessen befindet sich ein Netzwerk von E-Mail-Newslettern, in denen die Themen von den Lesern ausgewählt werden. Es startete am Montag mit acht Newslettern für mehr als 100.000 Zuschauer. Jeder Abonnent kann zu Inside.com gehen, um über ein neues Thema abzustimmen.

Calacanis sagte, dass er hofft, diese Basis in den nächsten drei Jahren auf 250 Newsletter mit jeweils 10.000 bis 1 Million Abonnenten auszubauen.

"Es wird ein sehr langweiliges Geschäft, aber ich hoffe, es kann ein sehr langweiliges, profitables Geschäft sein, das eine unglaublich hohe redaktionelle Ethik und einen unglaublichen Fokus auf die Berichterstattung über die Wahrheit und hohe Qualität hat", sagte Calacanis.

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