Bild: Kampagnenmonitor

Die Yankees sind hier. Es gibt ein kleines, aber wachsendes Kontingent von amerikanischen Führungskräften, die australische Startups anführen, wenn sie ihre Down Under-Grenzen überwinden.

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Alex Bard, CEO des in Sydney ansässigen E-Mail-Marketing-Unternehmens Campaign Monitor, ist Mitglied des Clubs. Er sagte Mashable Es war ein Gespräch mit seinem Freund Jay Simons (der Amerikaner, der jetzt den Heimatheld, den Softwaregiganten Atlassian, zum Ruder bringt), der ihn teilweise davon überzeugte, den Mantel zu ergreifen.

"Diese Gelegenheit bot sich mir, und ich unterhielt mich ein wenig darüber, wie es sich anfühlt, ein Amerikaner zu sein, als Teil eines Unternehmens, das tiefe australische Wurzeln und Erbe hat", sagte er. Anscheinend funktionierte alles, was Simons sagte.

Bard, der drei Jahre bei Salesforce gearbeitet hatte, bevor er Campaign Monitor auf den Weg gebracht hatte, wurde ins Boot geholt, nachdem das Unternehmen 2014 eine besonders bedeutsame Finanzierungsrunde aufgelegt hatte (250 Mio. USD oder 329 Mio. A $). Bard Richardson und Dave Greiner, die beiden Gründer, wollten einen CEO, der das Unternehmen weiter wachsen lässt, sagte Bard, und er sei bereit, sich wieder die Hände zu schmutzigen.

Mit rund zwei Millionen Kunden und Kunden wie BuzzFeedDas Unternehmen ist von rund 70 Mitarbeitern auf über 200 Mitarbeiter angewachsen, und es ist geplant, ein Londoner Büro zu eröffnen.

Laut Bard ist das Phänomen, dass amerikanische CEOs australische Startups an der Spitze stehen, etwas mehr, wenn die australische Startup-Community an Dynamik gewinnt.

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Wenn amerikanische Unternehmen nach Australien expandieren, stellen sie natürlich kaum Talente in Führungspositionen ein. Ein Country Manager vielleicht, aber selten etwas Höheres.

Das liegt zum größten Teil daran, dass die amerikanische Tech-Szene Australiens Größe weit voraus ist. Einer der wichtigsten Vorteile einer ausländischen Führungskraft ist der Zugang zu neuen Verbindungen und Erfahrungen. "Wenn Sie Führungskräfte einstellen, egal ob es sich um einen CEO oder eine Führungspersönlichkeit innerhalb des Unternehmens handelt, ist ein Aspekt, nach dem Sie suchen, Erfahrung in der Größenordnung", sagte Bard.

"Das ist wahrscheinlich einer der Gründe, warum globale Unternehmen Angriffen auf US-amerikanische Führungskräfte haben. Weil sie möglicherweise die Gelegenheit hatten, bei einem Unternehmen wie Salesforce, Intel oder GE zu arbeiten - den Anführern der Technologierevolution."

Ganz zu schweigen davon, wenn Sie es in Amerika schaffen wollen, sind lokale Verbindungen von unschätzbarem Wert. "Könnte ein australischer CEO das tun? Absolut. Aber sie müssten viel Zeit in Nordamerika verbringen", sagte Bard.

"Wenn Sie Zeit mit Facebook und Zuck verbringen möchten, müssen Sie viel Zeit in der Bay Area verbringen."

Es gibt auch lokales Wissen über Konkurrenten. Auf der Suche nach Wachstum muss sich Campaign Monitor einer ernsthaften Konkurrenz etablierter Rivalen wie MailChimp und Constant Contact stellen.

Trotz all dieser Konzentration auf amerikanische Talente behindern australische Startups ihre Fähigkeit, andere Märkte, insbesondere die in Asien, sinnvoll zu attackieren?

"Zuallererst wollen Sie nicht nur amerikanische Führungskräfte einstellen", schlug Bard vor. "Sie möchten Erlebnisvielfalt, kulturelle Vielfalt und Geschlechtervielfalt einstellen. Denn am Ende des Tages wird dies eine Vielfalt an Gedanken bringen."

In dieser Hinsicht meinte er, australische Startups seien einigen ihrer amerikanischen Konkurrenten voraus, für die der große amerikanische Markt bedeutete, dass sie nicht über ihre Grenzen hinausgesehen hatten. "Was Sie finden, ist, dass die Globalisierung nachträglich ist", sagte er. "Das war ein Teil dessen, was mich zu Campaign Monitor angezogen hat."

Letztendlich ist die Entfernung zum amerikanischen CEO eines australischen Unternehmens vielleicht die größte Herausforderung. Bard besucht Sydney einmal im Monat, und die beiden Gründer sind immer noch hier ansässig.

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Diese Flugmeilen und Zeitunterschiede machen die Kommunikation von entscheidender Bedeutung. "Es gibt keine Möglichkeit, in einem global verteilten Unternehmen Menschen dazu zu bringen, dasselbe zu denken und sich zu benehmen", sagte Bard. "Sie benötigen ähnliche Fundamente und Ausrichtungen, und dann müssen Sie nur noch zu viel kommunizieren."

Eine Art, wie das Unternehmen die Menschen auf einer Seite hält, ist die Hervorhebung seiner fünf zentralen kulturellen Botschaften. In Barden Worten: Machen Sie Mama stolz; Wenn unsere Kunden in den Arsch treten, werden wir das auch tun. Kümmere dich darum warum; Erstellen Sie die gewünschte Änderung. Weniger tun, aber am besten.

Für Bard funktioniert auch, dass Campaign Monitor, wie einige andere Aussie-Unternehmen, aus seiner Sicht den richtigen Ansatz für den aktuellen Markt gewählt hat, wo Wachstum um jeden Preis nicht mehr so leicht belohnt werden kann.

Im Gegensatz zu vielen namhaften US-amerikanischen Start-ups war Campaign Monitor seit seiner Gründung im Jahr 2004 profitabel. "Der Klimamarkt hier war nicht so fruchtbar, dass die Unternehmen gezwungen waren, Unternehmen auf eine ganz andere Weise zu gründen", erklärte er. "Und es stellt sich gerade heraus, dass wir uns gerade in einem Marktzyklus befinden, in dem das wirklich gut ist.

Was ist das Schlimmste daran, der CEO von Campaign Monitor zu sein? Wahrscheinlich der 15-stündige Rückflug einmal im Monat.

"Wenn ich mich hier teleportieren könnte, würde ich viel mehr Zeit verbringen als ich bereits", sagte er.