Anonim

Bild: Mashable Studios

Jedes großartige Unternehmen beginnt mit einem großartigen Geschäftsplan.

Es ist leicht, sich von der Aufregung der Unternehmensgründung mitreißen zu lassen. Statt sich jedoch direkt mit der Arbeit zu beschäftigen, nehmen sich intelligente Unternehmer einen Moment, um die Zukunft zu bestimmen und den Weg zum Erfolg zu definieren.

Atmen Sie ein und erfahren Sie, wie andere Unternehmer die Planungsphase durchlaufen haben - von der Marktforschung über die Budgetierung bis hin zum Aufbau Ihres ersten Büros. In den Videos unten ist alles enthalten.

Und ja, sobald die Tinte in Ihrem neuen Geschäftsplan getrocknet ist, geben wir Ihnen die volle Erlaubnis, wieder in den Spaßbereich einzutauchen.

Gibt es eine Nachfrage nach Ihrem Produkt?

Bevor Sie Ihr kleines Unternehmen gründen, ist es wichtig, den Markt zu untersuchen und den Wert Ihrer Angebote zu ermitteln.

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Die Kosten Ihres Unternehmens kennen

Ihr Geschäftsplan kann Ihnen helfen zu projizieren, wie viel Geld Sie verdienen und wie viel Geld Sie dafür benötigen.

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Wissen, wann erweitert werden soll

Ihr Unternehmen muss wachsen, aber stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Kernkompetenzen beherrschen.

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Groß träumen

Der Endzustand eines Unternehmens ist nicht im Verkauf - fordern Sie Ihr Unternehmen heraus, die Welt zu verändern.

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Aufbau Ihres Geschäftsplans

Identifizieren Sie ein Problem in der Welt und schaffen Sie den besten Weg, um es zu lösen.

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Wählen Sie Ihren HQ-Standort

Wenn Sie in einer kleineren Stadt ein Geschäft einrichten, können Sie Ablenkungen vermeiden und sich auf Ihr Geschäft konzentrieren.

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Flexibel bleiben

Seien Sie bereit, sich anzupassen und die Richtung zu ändern, wenn Ihre ursprüngliche Idee nicht so funktioniert, wie Sie es sich erhofft haben.

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Wie viel sollten Sie planen?

Junge Unternehmen können sich jederzeit ändern. Umarmen Sie den Wandel und betonen Sie die Planung nicht.

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Budgetierung von der Prognose trennen

Budgetierung und Prognose haben jeweils unterschiedliche Stellen innerhalb Ihres Finanzplans. Stellen Sie sicher, dass Sie beides tun.

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Planen Sie Ihren Arbeitsbereich

Bemühen Sie sich, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter ein perfektes Gleichgewicht zwischen Raum und Nähe finden.

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Ihre Branche verstehen

Ein großartiger Geschäftsplan muss eine Lösung für ein sehr reales Problem enthalten. Nehmen Sie sich also etwas Zeit, um herauszufinden, was dieses Problem ist.

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Schreib es schriftlich

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan aufschreiben, müssen Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren und den Erfolg definieren.

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Zweckorientiert sein

Verliere nicht aus dem Blick, wer du bist. Konzentrieren Sie sich auf das Problem, das Ihr Unternehmen löst, und bleiben Sie diesem Zweck treu.

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