Anonim

Bild: Mashable Studios

Okay, okay: Sie können CEO sein. Aber was ist mit allen anderen?

So verrückt das auch klingen mag, die Art und Weise, wie Sie die Kraft in Ihrem Unternehmen verteilen, ist eine der wichtigsten Komponenten des Erfolgs. Durch die Auswahl der richtigen Mitgründer bis hin zur Erstellung eines Nachfolgeplans können Sie die Machthierarchie herausbügeln, um eine Grundlage für das Wachstum Ihres Unternehmens zu schaffen.

In den folgenden Videos erfahren Sie, wie andere Unternehmer an die Unternehmensstrukturierung herangehen, und lassen Sie sich für Ihr eigenes Organigramm inspirieren.

Worauf Sie bei einem Mitgründer achten müssen

Mitgründer sind genauso wie Lebenspartner - finden Sie jemanden, mit dem Sie viel Zeit verbringen möchten.

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Planen für die Zukunft

Machen Sie einen klaren Plan, wie das Unternehmen nach dem Austritt laufen soll.

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Solltest du mit der Familie arbeiten?

Familien in Ihr Unternehmen zu bringen, ist nicht immer schlecht, aber stellen Sie sicher, dass es einen echten Vorteil gibt.

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Bewertung potenzieller Mitbegründer

Betrachten Sie Ihren Mitbegründer als persönliche Beziehung, nicht als Geschäftsbeziehung.

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Klassifizierung Ihres Unternehmens

Finden Sie die Klassifizierung, die für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist und die es ermöglicht, so zu wachsen, wie Sie es möchten.

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Leistungsorientiert sein

Die Ziele Ihres Unternehmens sollten im Mittelpunkt jeder Entscheidung stehen, die Sie treffen, vom Personal bis hin zu Investitionen.

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Nachdenken über Mitgründer

Ihr Mitbegründer ist jemand, der Sie herausfordert und von Zeit zu Zeit mit Ihnen nicht einverstanden ist. Vermeiden Sie daher persönliche Beziehungen.

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Effiziente Systeme schaffen

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, bestimmte Geschäftsabläufe zu unterteilen, kann Ihr Unternehmen ohne Ihre Aufsicht arbeiten.

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